———山东能源集团工业互联网产业发展侧记
山东能源集团结合沉组以来，以问题为导向，积极推动工业互联网、大数据、人为智能、5G等新一代信息技术在企业全身分、全产业链、全价值链中的深度融合利用，积极打造“工业互联网+智能矿山”数字化转型发展新模式。
畅通网络线路 整合数据信息
作为煤炭产业比沉大、转型升级工作沉的传统国有企业，山东能源集团对峙把数字化转型作为高质量发展的必由之路，打造数据集成共享平台，实现数字转型升级。山东能源集团意识到，数字化转型是个复杂的系统工程，安全出产、运营治理、决策管控环节多多，只有将零散、孤立的数据信息集中整合，能力带来“互联网+”的倍增效应。
今年以来，为科学系统地做好顶层设计，山东能源集团启动了数字化转型专项规划假造工作。同时，结合工业互联网和调度信息化建设需要，统一规划、吩熠执行，推动成立了“两环加一链”骨干传输网络，建成了煤炭行业首个洲际信息通讯网络，与300多家分支机构实现互联互通。据悉，未来该网络不仅能服务山东能源集团，还将为其他煤炭企业甚至煤炭行业提供服务。
同时，山东能源集团通过对ERP、主数据、发运、出产调度等主题业务系统的数据采集、处置和分析，形成了数据目录，构建了人财物、出产、销售等业务数据报表，买通了身分、价值、生态三大数据链。
搭建数据平台 挖掘分析能力
在数据整合的基础上，山东能源集团不休深入大数据服务平台建设，通过接入主题业务系统数据，持续深入大数据分析挖掘能力。
山东能源集团把建平台、搞分享、促集成作为沉要抓手，构建三大平台，实现由定性分析向定量分析、由造度治理向流程治理、由机造运营向数字运营“三个转变”。
一是打造大数据决策平台。山东能源集团对峙用大数据决策平台赋能企业发展，相继与SAP、IBM、阿里巴巴、华为等企业合作，累计投资20多亿元，成为煤炭行业首家执行SAP第四代ERP系统全覆盖的企业。
二是打造业务管控平台。山东能源集团对峙全球视野、国际尺度、行业范例、山能特色，以一体化财政信息系统为抓手，加快业财深度融合，建成经营管控、协同生态、风险防控、创新利用、决策支持“五大系统”，财政共享、资金治理、税务治理、物资共享、设备共享、营销共享等十大共享平台。其中，财政共享中心为全国能源行业首家。
三是打造煤炭工业互联网平台。山东能源集团成立了煤炭行业首家采矿运营平台和“智矿云网”工业互联网公共服务平台，汇聚了50多个可复造、可推广的工业APP。
此表，山东能源集团与中国联通结合成立了国内首家“5G+智慧矿山”结合尝试室，自主研发全球首套矿用5G专网系统，在多个矿井发展5G成套设备规 ；，深刻实际“5G+矿业”融合创新 ；建成齐鲁云商、中国能源矿产买卖中心、海南国际能源买卖中心等物资买卖平台，融合线上线下业务，累计在线买卖额超过1700亿元 ；今年6月，在山东自贸试验区通辽片区提议成立山东国际大量商品买卖市场，成为我国首个区域协同大量商品现货买卖平台。
成立创新团队 打造行业范例
场景利用是未来互联网和人为智能的沉要展示蹊径。山东能源集团积极推动数字技术与煤炭工业深度融合，造订智能化矿井建设三年规划，投入资金100多亿元，执行1700项智能化刷新项目，推进煤炭产业由劳动密集型向技术密集型转变。
目前，山东能源集团已建成9处国度级智能化示范矿井，山东本部冲击地压矿井全数实现智能化开采，累计削减井下作业人员15331人，职工获得赣注幸福赣注安全感显著提高。2020年，全国煤矿智能化建设现场推动会在山东能源集团进行，辐射效应持续放大。
2020年11月，国度矿山安全监察局、工信部共同为煤炭行业首个国度级工业互联网创新中心揭牌，山东能源集团承担了矿山行业“工业互联网+安全出产”的战术工作。为此，山东能源集团信息化中心组建了工业互联网创新团队，建设起支持煤炭企业数字化、网络化、智能化转型的基础平台。
山东能源集团工业互联网创新团队成立后，深刻发展工业互联网近况调研，假造实现了《山东能源集团工业互联网发展规划》 ；牵头推动了多项国度工业互联网沉点课题项目，争取国补资金1500多万元 ；实现10项企业尺度，牵头2项行业尺度，参加2项国度尺度研造。山东能源集团“工业互联网+安全出产”利用被推荐为行业典型。
山东能源集团还开发了50多个工业APP，将矿井“孤岛”进行系统整合，形成信息共享、流程互通的一体化平台。目前，该一体化平台已在兖州煤业东滩矿实现全矿井利用，在鲍店矿、金鸡滩矿实现了部门 ？槌晒。如今，未来能源煤造油分公司的“工业PaaS”、荣信化工公司和东华水泥公司的“工业大脑”、枣矿集团的“治理智能增值工程”、临矿集团的“云上临矿”等，都是山东能源集团萦绕工业互联网平台进行的一系列积极索求。