峻德矿党委把班前安全课作为提高职工安全素质的沉要抓手
，凸起班前安全课的针对性、实效性
，健全机造
，规范运作
，强化查核
，班前安全课工作实现了造度化、规范化
，提高了职工安全出产意识和岗位操作技术
，推进了全矿安全出产。

以党政重要辅导为重要掌管人
，成立了矿、区两级班前安全课辅导组织机构
，下发培训工作文件
，定期召开培训工作例会
，总结经验
，查找不及
，推进班前安全课工作不休向规范化迈进。尝试辅导包点掌管造
，矿副总以上辅导对基层单元吩飕包点抓培训。同时
，加快基地建设
，逐步规范内业
，尝试教考并举
，采取典型引路、循序渐进、全面辅开的法子推动班前安全课工作向纵深发展。

持久对峙
，规范运作。他们以对峙好“一日一题”为突破口
，进建内容以提高职工岗位技术和自主保安能力为沉点
，让职工一天学一点
，每天坚韧进建过的安全出产知识
，职工岗位技术和自主保安能力在潜移默化中得到提高。为了提高班前安全课的成效
，各单元党、政辅导主抓
，主任工程师、安全区长、出产区长牵头
，技术员掌管授课
，利用班前功夫
，对职工进行针对性、实用性较强的培训。每月对峙发展上保安大课1至2次
，每个星期进行一次安全变乱案例分析
，不休丰硕安全思想教育内容。

严格监督
，当真查核。成立并尝试辅导听课、授课造度和班前考问造度
，划定各单元班前安全课辅导组织机组成员必须按要求上好班前安全课
，每月每人到班前听课和考问职工次数达到划定要求
，尤其是基层单元重要辅导要把握班前安全课培训情况
，知路安全课的具体内容和培训进度
，相识职工进建情况。在查核过程中
，执行抽查与领导相结合
，矿政工部门工作人员细化分工
，对纪录不规范、意识不清
，内业不健全的单元进行领导
，不定期进行抽查
，推动班前安全课工作不休向规范化轨路迈入
；月考试与月传递相结合
，结合培训现实
，由矿统一出题
，统一印造试卷进行考试
，各部门掌管监督、判卷
，并把考试了局在全矿进行传递
，让组织职工班前安全课落后的单元辅导“脸红出汗”
，起到监督和推进的作用
；班前安全课与填写《职工身心健康晴雨表》相结合
，在进行班前安全课的同时观察职工感情
，职工身段、生理情况和感情变态职工得到妥善铺排。成立职工生理沟通档案
，落实“五必清六必访七必谈”思想政治工作造度
，解决好职工现实难题和问题。班前安全课内容与进建兴矿、“E”讲堂内容相结合
，扩大职工安全出产知识储蓄量。