峻德矿党委把“破两关、两从严” 活作为为助推矿井安全出产的沉要行动，为有效整治安全治理中的宽、松、软等积弊，成立了赏罚机造，确保系列活动走深走实。

深刻发展企业纪律执行专项监督，积极发展下沉式督导、嵌入式监督、随机式抽查，从《端庄集团会风会纪“十条划定”》和辅导干部入井值班带班造度动手，大力整治党员干部“庸懒散慢浮”等行为，端庄查处脱岗漏岗、班中饮酒以及“出勤率、在岗率、专一率低”等问题，推进党员干部风格持续向好，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线、规范用权，督促有关单元和部门美满造度、梗塞缝隙、优化治理。

健全、美满督导问责造度。将矿机关部门和权属单元“能力风格建设年”活动铺排部署、问题检视、措施推动、整改实效等内容，纳入督办落实、监督问责工作领域，实时发现问题、督促整改、跟踪问效；对活动推动不力、工作功效不深刻不显著、走大局走过场的，赐与传递品评，督促期限整改；对能力风格问题多发、造成严沉影响的，采取组织措施和纪律措施，端庄追责问责，推动“能力风格建设年”活动获得实切其实的功效。成立失之于软，流于大局的惩处造度，在“破两关、两从严”工作中，对各单元各级党员辅导干部政治站位不高、器沉水平不够，活动组织不力，流于大局或工作推动缓慢。对意识状态工作滞后，负面影响严沉的，严格依照矿业公司及矿有关文件要求，对有关责任人进行处罚，干部赐与忠告、传递、记过，严沉的赐与罢免处罚，工人赐与解除劳动合同；成立敢于碰硬，真抓实干的嘉奖造度，在“破两关、两从严”具体现实工作，对于对峙准则，敢于碰硬，“破两关、两从严”工作成效凸起，分管系统工伤变乱和“三违”行为大幅度降落的，在每月的安全例会上进行表彰，每半年进行总结，对安全成效出格凸起的单元有关人员赐与嘉奖，并在评先评模上赐与优先思考，在干部提拔上赐与沉点提拔；成立监督问责，失职追责的造度，把安全治理监督部门，作为监督问责的沉要对象，对日常尺度执行尺度把握不当，未按矿业公司及矿有关文件要求执行监督职责，造度执行失之以软、失之以宽，追责处罚流于大局，工作不作为、乱作为的，严格按矿业公司及矿有关文件划定，赐与端庄问责。