为切实提高保供服务能力与水平，物资供给部科学经营，集思广益，采取多项行动，提高工作效能，推动总仓库和储木加工厂 “机械化、自动化、信息化、智能化”建设过程。

为积极应对岗位人员少、劳动强度不减的难题，这个部实地参观托辊式运输轨路的实用性，结合总仓库胶管装卸、生活法规与斯达公司技术人员探求针对仓库的合用合理化后，委托斯达公司设计加工，在新胶管厂棚铺设了27组托辊式运输轨路货架。

为了更好的服务煤矿出产建设，依照公司推动信息化、智能化建设工作的要求，在公司的大力支持下，筹建“今年会jnh公司物资样品展示厅”和“矿业公司信息化物流超视妆。展厅和超市的建成实现了物资的信息化，可视化治理，物资供给部将全数展示物资的赋予“二维码”，让上架物资“活”起来，商品名称、用处、规格型号等信息通过扫描二维码，直观地出现给参观人员。同时还成立上架物资电子信息库，规范了上架物资的治理。

依照环保局要求，对高压胶管车间铺设108平方米工业地坪。对光滑油库地面铺设了1800平方米工业地坪及防渗膜，在地坪周围边缘构筑流油槽，构筑2个储油池，预防油桶渗油进入地下，传染环境，并成立了15平方米固体废料网络贮存间，网络后的废油由专业部门统一处置。同时，将总仓库老旧的原11号库拆除，改建为草坪绿地3000平方米，新建了钢材区检斤房瞭望室，改善了吊车作业人员的工作环境，提升了仓库形貌。

储木加工厂结合出产现实，对机加车间部门老旧设备进行更新。针对矿用锚杆改型必要，更新了锚杆截断机和倒角机
；更新了一台最大承沉为315吨液压机，为各矿用加工150厘米×150厘米×10厘米托盘
；将车间运输原料用的叉车推动矿车运送原料方式改为电动地坪车运输资料，解除了车间进原料的安全隐患。