在富力煤矿
，李宏权但是个尽人皆知的人物
，在他的携带下
，综采二区2023年出产煤炭83万吨
，煤炭产量占了富力煤矿的残山剩水
，成为富力煤矿名副其实的主力采区。

作为一区之长
，李宏权十吩祺沉井下工作面的现场治理工作。为了及使仄握井下安全出产动态
，他天天仆从作业
，靠前指挥。2023年10月份中旬
， 负450南22层工作面20至65组架子区间有机关
，破底板岩石
，厚度为0.5至2.0米左右、硬助顶板抽漏、片助、工作面部门支架下倾、两巷压力大
，部门巷路断面不及
，严沉影响回采进度。他便仆从随时随地观察相识出产碰壁的原因
，升井后立即组织采区班子成员和技术人怨刭开会议
，切磋相应对策
，最终通过加强工作面工程质量
，加强硬助治理
，加大软助及上、下隅角放煤力度；工作面断层下盘破岩处
，打好岩石眼放震荡炮
，为采机割岩做好筹备工作；工作面实时起吊溜子
，削减采机割岩厚度等法子来加快施工进度。那段功夫
，他烧毁了回家休息
，把所有的功夫都花在了井下工作面上
，经过不懈的致力
，终于在月底圆满实现了出产工作。

李宏权常说：“省下的就是挣下的。经营治理的曲直
，直接关系到企业效益的凹凸。”李宏权以提高采区经济效益为指标
，依照“节约的是效益
，支出的是成本”准则
，实时向工友们宣传“节约创效”的沉要性
，让职工们从幼事动手
，从一点一滴抓起
，营造优良的节约习惯。他要求工人组织出产时沉点做好以下两件事：一是提高回采率。在前提允许的情况下
，每天对工作面软助顶煤放干净
，对硬助浮煤打扫干净
，以此增长产量
，提高回采率。二是节俭电量。在不拉煤时
，要求不开空溜子、不开空皮带
，这样既能节俭电费
，又能削减设备的磨损。

为充分阐扬吃苦耐劳、无私贡献、勇创一流、敢为人先的团队心灵
，李宏权从理顺、提升员工工作感情动手
，把班子的工作思路造成整个职工的自刊行动。在干部治理上
，李宏权尝试井下作业分工掌管造
，工人三班作业
，班班有辅导
，班子成员与职工同下井、同劳动、同升井
，既能实时解决出产中的难题
，保障安全出产
，还能促使干部职工多接触、多互换
，亲昵了干群关系
，全队高低形成了联结奋斗的优良局面。

李宏权始终把安全出产作为自己的最大责任
，从夯实安全基础动手
，狠抓工程质量
，组织发展队、班、组安全达标较量
，扎实推动质量尺度化建设。对工作面尝试安全质量验收造度
，交代班时质量验收合格后方能交代班
，不合格对有关责任者进行经济处罚。目前
，综采二区开采的负450南22层综放工作面存在破岩量较大、硬助抽漏严沉、矿压大、地质前提复杂等问题
，给煤炭安全出产带来很大的压力。面对难题
，李宏权拉着工程技术人员一块下井
，蹲在工作面设法子。李宏权和工程技术人员反复探求应对法子
，进一步美满安全措施
，充分阐扬新型综放支架的作用
，狠抓顶板预裂爆破及高压注水
，采取提前拉架处置、加大支架和设备检建力度蹬仔用措施
，切实保险了工作面安全出产。