新一选煤厂创新安全治理思路，规范班前会法式和内容，以厂辅导下车间、进班前推进班前会质量的提升，通过“互动+提问+落实”的大局，抓实班前会遍地细节，筑牢安全出产的第一路防线。

安全教育“互动”出高质量。这个厂各车间把班前会的进建培训当成现场实操保运行的“前置保险”，在班前会上注沉对现场常见隐患、故障排除的实操互换，以职工问、职工答、干部总结的大局，将逐日一题中的知识点弄懂吃透。安检科逐日不定期提问职工领略卡30余次，各车间提问职工领略卡15余次，让职工由听到讲，自动参加其中，学到应急解决问题、排除故障的技术。

危险预知“提问”出好成效。该厂奇妙利用班前会进行职工出产提问互动，受教育职工130余人。加强对职工的安全教育，注沉排查当班幽微人员，充分利用党员前锋岗、车间责任区，督促职工集中精力工作，确保安全出产。

出产工作“落实”出好水平。该厂利用班前会，在职务上细化分工、责任到人，通过查看职工状态，询问情况等方式，具体把握职工心灵状态及身段情况，为职工“量身定做”各自工作工作，确保职工在岗安全。同时，对职工在工作中遇到的难题赐与领导和援手，让职工在互教互学互带中共同进建，扬长避短，做好联

；ケＷ员，为安全出产保驾护航。