峻德矿对峙将风险辨识和现场管控作为安全治理的沉中之沉，通过一系列扎实有效的行动，为矿井安全出产奠定了坚实基础
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这个矿将风险辨识视为安全治理的关键前置环节，对峙“风险—措施—责任人”的关环治理准则，将风险管控责任落实到具体岗位和人员
。在每次提报施工措施前，严格遵循“三前一后”要求，即凭据工作面变动及开采、启封密关、过断层、贯通、新设备投用、变乱处置等情况，组织施工单元的区（科）长、队长、班长及技术人员共同参加风险辨识
。这种全员参加的模式，确保了风险辨识的全面性和正确性
。施工单元需造订具体的安全风险辨识评估汇报，顺次通过系统职能科室、双控办、矿辅导的逐级审核，并凭据辨识内容确定参会人员，召开专题辨识会议
。这一严谨流程不仅细化了责任分工，实现各个环节专人掌管，更有效提升了全员风险辨识能力
。职工在参加过程中，对潜在风险的意识越发深刻，为安全出产筑牢了防线
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为进一步加强职工现场安全风险意识，杜绝“三违”行为，推进规范作业，峻德矿强化现场风险管控，针对风险随作业地址及岗位动态变动的特点，每月月底前组织出产、辅助及地面系统对班组和岗位操作流程中的风险发展全面辨识评估
。以《操作规程》和“岗位风险领略卡”为沉点，形成风险点清单及专项培训规划，通过集中培训、现场解说、案例分析等大局，对班组和岗位职工进行针对性培训
。这种精准化的培训方式，使职工清澈把握岗位风险恶点，切实提升了风险管控能力
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