“公司三届二次职代会关幕后，物资供给部迅速行动，通过召开专题会、进建会商等大局，贯彻落实会议心灵，造订沉点工作规划，细化工作措施，层层传递压力，全面打响鼎新脱困发展攻坚战。”物资供给部经理房庆义在接受记者采访时说。

房庆义说，物资供给部将依照公司职代会铺排部署，萦绕保供服务中心工作，克服难题，科学经营，精心组织，提高物资保供和治理能力，提高安全质量尺度化水平，坚韧不拔完玉成年各项指标工作，推动物资供给工作持续向好发展。一是加大安全质量治理力度。从强化安全思想教育和治理动手，牢固设置“安全第一”思想，深刻汲取各类变乱教训，以“破两关、两从严”为抓手，加大隐患排查力度，进一步美满治理造度，确保实现安全保供。二是加大优质保供力度。牢固设置至心实意为煤炭出产建设服务的思想，克服各类难题，不休理顺保供、治理、服务的关系，实现管控结合、保险有力指标。三是加大物资治理力度。以强化物资系统治理为切入点，严控物资投入、降低物资亏损；美满造度流程，梗塞缝隙，杜绝“跑冒滴漏”损失。四是加大内部治理力度。聚焦合规治理、降本增效，严格落实成本管控措施，应对市场不利影响，严把各环节关口、跟踪问效，圆满实现查核指标。五是加大风格建设力度。紧盯求实担任、高效清廉，整治推诿周旋、效能低劣等问题，奉杏装一线工作法”，深刻现场解决保供难题，将风格阐发与绩效查核、评优评先挂钩，通过系列措施打造过硬行列，营造风清气正、干事创业的优良环境。六是加大守护不变力度。严格执行难题职工助扶造度，解除职工后顾之忧。掌控职工思想动态，超前做好信访不变、政策宣传和治安综合治理工作，守护企业和谐不变。

房庆义暗示，我们供给部干部职工将全面贯彻落实公司职代会心灵，并以此为契机，斗胆创新，大力攻坚，致力索求高质量发展新模式，为煤炭出产需要提供越发优质高效的物资保险，为公司早日走出困境作出贡献。