斯达公司支护设备建理车间锚定公司安全出产中心工作，以质量为魂、安全为基、创新为翼，整个职工凝心聚力、实干担任，高效实现各项出产工作，用匠心诠释责任，用实绩为高质量发展注入强劲动力。

精准发力抓出产，攻坚克难显担任。实干担任是硬风格，车间聚焦出产主题工作，推动出产流程高效运行，着力破解出产难题。车间结合工期、活源、人员及场地现实，科学分配出产工作。针对人员不及、技术差距等问题，车间突破工种界限，激励职工“一专多能”“矫捷排班”，充分阐扬岗位互助作用。车间辅导带头带班值守，扎根出产现场两全推动工作、解决堵点难点。2025年，车间实现产值4087万元，超额实现27万元。

坚守底线护安全，凝心聚力筑安然。车间将安全工作融入出产全过程、覆盖各环节，筑牢安全出产防线。深入“党员身边无变乱”活动，11名一线党员带头排查隐患、反“三违”。通过安全培训、应急演练等行动，强化全员安全意识，疏导职工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变。车间对峙以报答本，通顺职工沟通渠路，加强职工归属感，推动现场刷新与环境整治，改善职工作业、休息环境，凝聚行列向心力。2025年，车间实现安全出产无变乱，安全治理水平显著提升。

建旧利废降成本，技术创新提效力。萦绕公司“降成本、增效益”指标，车间秉持“节约就是效益、创新就是动力”的理想，推动旧件回收再利用和幼改幼革，以幼行动实现大功效。液压支架分化时，回收可用部件，旧件使用率达50%以上，有效降低了出产成本。激励职工岗位创新，自造伸缩梁拆卸胎具，将拆卸功夫缩短近一半，既提升效能，又降低劳动强度。2025年，车间通过建旧利废与技术创新累计节约资金7万元，实现降本增效，为公司发展注入创新动力。

党建引领强根基，融合赋能促发展。车间党支部以尺度化建设为抓手，推动党建与出产经营深度融合。深入理论武装、落实进建造度，推动学用结合、知行合一；规范组织生涯，发展民主评议党员、谈心发言等活动，不休提升党支部凝聚力和战斗力。同时，强化纪律建设，发展党纪进建教育和廉政提醒发言，签定廉政责任书，营造风清气正的干事氛围。车间在2025年度荣获今年会jnh公司“党风廉政建设先进集体”“六好区科”等荣誉称号，真正实现了党建与业务双向融合、同频共振、互促共进。