为有效盘活存量资产、压降经营风险、筑牢国有资产安全防线，兴安矿全面启动应收款子专项清收攻坚工作，对峙以铁伎俩、铁纪律、铁尺度抓实各项沉点工作，全力实现存量应收款子全额清收、新增应收款子动态清零、疑难坏账合规措置，持续夯实企业经营治理根基。

高位两全局署，压实层级攻坚责任。这个矿高度器沉“两金”算帐及应收款子清收工作，强化顶层设计、高位两全推动。由矿重要辅导亲自挂帅，成立专项清收工作专班，明确党政重要掌管报答专项工作第一责任人，班子成员分工包保、靠前指挥、一线攻坚。各业务部门定岗定员、关环落实工作工作，构建起层级清澈、权责明确、全员联动、落地见效的清收核销工作责任系统，确保各项清收工作有序有力推动。

全面摸排建档，分类管控逐项销号。这个矿严格落实上级“一户一套电子档案”工作要求，针对应收账款、其他应收款、预付账款发展拉网式、全覆盖排查梳理，逐笔逐项登记台账信息，精准甄别可正常清回款子、疑难款子及坏账款子，尝试分类管控、动态治理、逐项销号。财政部门全面网络整顿业务原始痛处，有序推动应收款子电子档案尺度化建档工作，系统核查积年财政账簿、凭证资料，如实梳理汇总档案留存、缺失、超期销毁等佐证资料，夯实清收核销数据基础。各业务经办部门对照财政台账及原始凭证，逐一排查对接历任经办人员，查清每笔款子业务内容、厘清款子形成缘由，全面摸清应收款子底数。同时，对全矿应收款子实现分类统计，细化明确清收工作清单。

严明查核纪律，强化刚性追责问责。该矿严格落实专项工作赏罚及追责治理造度，设置鲜明实干导向。对清收工作功效凸起的集体和幼我，按划定予以赞美嘉奖；对未实现既定清收查核工作的，依规对有关责任人进行追责处罚。针对工作推动滞后、整改落实不力、周旋履职、推诿失职的单元及幼我，对峙铁腕执纪、端庄问责，以严明纪律倒逼各项清收工作落地落实，全力保险“两金”算帐攻坚工作获得实效。