面对煤炭市场价值下行的严格局势，峻发选煤厂积极推动精煤战术，大打精煤攻坚战，以质量求出产，以质量求发展，全力加强洗煤出产治理，凸起出产环节衔接，提高产品幼时处置能力，上半年入洗原煤1128280吨，出产精煤564476吨，超额实现上半年出产工作

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今年以来，面对煤炭市场的颠簸给企业洗煤出产经营工作带来的不利影响，峻发选煤厂自动适应新的出产局势，不休调整工作思路，在出产过程中精心组织，合理铺排，加强各出产环节的衔接，实现洗煤出产的陆续化出产

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强化设备检建，做到有打算的提前检建，设备故障率逐步降低

。强力推动安全出产尺度化建设

。在出产车间尝试出产全过程达标治理，将安全出产尺度化责任落实到人，做到文化出产常态化

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加强质量治理，设置品牌意识，产品合格率、不变率双提升

。为了确保产品质量，煤质销售系统紧盯产品质量不放松，加强原煤采样治理

。针对入洗原煤矿别多，洗选操作难度大的现实，通过强化技术治理来保障质量合格，尝试原煤勾勾采样，综合化验，确保入洗原煤质量真实、数据正确，便于领导出产

。对各矿原煤单独进行筛分浮沉试验，分析原煤煤质和可选性，用推算机技术确定最佳洗选规划，确保了产品的合格率、不变率及精煤产率、综合产率，做到了效益最大化

。加强产品质量管控

。在洗煤操作上沉点对沉介精煤、浮选精煤和压滤机精煤三个部门强化采样，定期对洗精煤做筛分试验，确定各部门精煤占比，为灰分和水分节造提供了有力的凭据

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奉行精密化治理，推动幼指标查核，提高产品回收率，致力降低各项亏损

。将各项安全出产经营指标细分四级治理，厂、系统、车间、工人层层有工作

。厂级和系统掌管精密化治理，精密化查核
；车间和工人掌管精密化操作

。同时进一步美满了《峻发选煤厂精密化查核细则》，形成了精密化治理系统

。通过执行精密化治理，设定了节奖超罚措施，工资奖罚明显，定指标、定工作，有效提高了各车间降低成本的积极性，为提前实现洗煤出产工作，降低洗煤成本奠定了坚实基础

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