“公司三届二次职代会关幕后，物资供给部迅速行动，通过召开专题会、进建会商等大局，贯彻落实会议心灵，造订沉点工作规划，细化工作措施，层层传递压力，全面打响鼎新脱困发展攻坚战。”物资供给部经理房庆义在接受记者采访时说。

房庆义说，物资供给部将依照公司职代会铺排部署，萦绕保供服务中心工作，克服难题，科学经营，精心组织，提高物资保供和治理能力，提高安全质量尺度化水平，坚韧不拔完玉成年各项指标工作，推动物资供给工作持续向好发展。一是加大安全质量治理力度。从强化安全思想教育和治理动手，牢固设置“安全第一”思想，深刻汲取各类变乱教训，以“破两关、两从严”为抓手，加大隐患排查力度，进一步美满治理造度，确保实现安全保供。二是加大优质保供力度。牢固设置至心实意为煤炭出产建设服务的思想，克服各类难题，不休理顺保供、治理、服务的关系，实现管控结合、保险有力指标。三是加大物资治理力度。以强化物资系统治理为切入点，严控物资投入、降低物资亏损
；美满造度流程，梗塞缝隙，杜绝“跑冒滴漏”损失。四是加大内部治理力度。聚焦合规治理、降本增效，严格落实成本管控措施，应对市场不利影响，严把各环节关口、跟踪问效，圆满实现查核指标。五是加大风格建设力度。紧盯求实担任、高效清廉，整治推诿周旋、效能低劣等问题，奉杏装一线工作法”，深刻现场解决保供难题，将风格阐发与绩效查核、评优评先挂钩，通过系列措施打造过硬行列，营造风清气正、干事创业的优良环境。六是加大守护不变力度。严格执行难题职工助扶造度，解除职工后顾之忧。掌控职工思想动态，超前做好信访不变、政策宣传和治安综合治理工作，守护企业和谐不变。

房庆义暗示，我们供给部干部职工将全面贯彻落实公司职代会心灵，并以此为契机，斗胆创新，大力攻坚，致力索求高质量发展新模式，为煤炭出产需要提供越发优质高效的物资保险，为公司早日走出困境作出贡献。